發(fā)布時(shí)間：2018-09-28|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化新聞
尊重職工民主權(quán)利 反映會(huì)員共同意愿
集團(tuán)公司召開第二屆職工代表大會(huì)
第五次會(huì)議（第二屆會(huì)員代表大會(huì)第二次會(huì)議）
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9月26日下午，集團(tuán)公司第二屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議（第二屆會(huì)員代表大會(huì)）在海鹽文化傳播中心四樓多功能廳召開，來自全集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線的職工代表（會(huì)員代表）180余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司人力資源部部長李娟宣讀了《大連鹽化集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）》（草案）和《大連鹽化集團(tuán)有限公司營銷人員管理規(guī)定（試行）》（草案）；集團(tuán)公司工會(huì)副主席蔣春生宣讀了《大連鹽化集團(tuán)有限公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》（草案），并提交大會(huì)投票表決。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理厲煥策作了講話。他說，新制度的出臺(tái)是依法治場的需要，建立健全制度就是要把規(guī)矩立起來，讓職工知道哪些該做哪些不該做，有了制度就得落實(shí)，堅(jiān)持抓常抓長，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。當(dāng)前，我們面臨的形勢(shì)確實(shí)不容樂觀，主要表現(xiàn)為對(duì)內(nèi)主業(yè)不強(qiáng)、輔業(yè)不大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整依舊任重而道遠(yuǎn)；對(duì)外打開市場銷路的壓力仍然很大，競爭的殘酷性已成為常態(tài)。這就要求我們認(rèn)清形勢(shì)、順應(yīng)形勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)做好當(dāng)前的工作。海鹽生產(chǎn)單位要把住各道工序的質(zhì)量關(guān)，樹立“質(zhì)量就是飯碗”的意識(shí)。有了好的產(chǎn)品還要想辦法賣出去，要繼續(xù)加大品牌建設(shè)和宣傳力度，通過多種渠道讓更多的人了解、享用我們的產(chǎn)品。我們組建“大連鹽化集團(tuán)微信群”，就是要吸收所有骨干并通過大家向外宣傳集團(tuán)公司產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展成就等方面的信息，使“微信群”成為企業(yè)文化傳播、職工思想交流、產(chǎn)品品牌推送、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹等平臺(tái)。同時(shí)，要加快推進(jìn)工程建設(shè)，通過升級(jí)改造做好鹽化工板塊，并提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力。
會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席劉長鎖主持，宣讀了關(guān)于《大連鹽化集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）》、《大連鹽化集團(tuán)有限公司營銷人員管理規(guī)定（試行）》、《大連鹽化集團(tuán)有限公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》三個(gè)決議，并就貫徹職工代表大會(huì)（會(huì)員代表大會(huì)）精神要求各單位、部門，采取召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、骨干會(huì)、班組會(huì)等形式進(jìn)行宣傳和落實(shí)，結(jié)合黨委書記、董事長、總經(jīng)理厲煥策提出的各項(xiàng)任務(wù)和要求，從各自的實(shí)際出發(fā)，搞好思想動(dòng)員，作出具體安排，以只爭朝夕的精神圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。