集團(tuán)公司召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議
總結(jié)上半年工作 理清下步工作思路
7月15日，集團(tuán)公司在服務(wù)樓會(huì)議室召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，總結(jié)上半年工作，為完成好全年的工作理清思路。
會(huì)上，部分單位、部門匯報(bào)了上半年工作情況、存在的問(wèn)題及下半年工作打算。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)厲煥策，在聽取匯報(bào)后一一作了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合當(dāng)前工作的重點(diǎn)提出了要求。他說(shuō)，召開上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，主要目的是通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺不足，提升我們駕馭企業(yè)管理的能力，找出更適合今后發(fā)展的好做法。當(dāng)前，保證產(chǎn)品質(zhì)量是一切工作的重點(diǎn)，它是正常生產(chǎn)和銷售暢通的關(guān)鍵。我們既要知道怎樣做好自己的產(chǎn)品質(zhì)量，明確各自責(zé)任，通過(guò)責(zé)任追究強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的管理，又要學(xué)會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)“規(guī)則”，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，始終把用戶的需求當(dāng)做產(chǎn)品質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”。同時(shí)，我們還要通過(guò)不斷地改進(jìn)管理方法解決工作中存在的問(wèn)題：一是降低勞動(dòng)力成本，決不能以犧牲成本費(fèi)用為代價(jià)換取產(chǎn)量，要通過(guò)政策引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制，做到人適其崗、人盡其能，使勞動(dòng)力作用的發(fā)揮達(dá)到最大化。二是加快新項(xiàng)目的建設(shè)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，爭(zhēng)取早日見(jiàn)效提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。三是靈活經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)我們的資源優(yōu)勢(shì)與外界先進(jìn)技術(shù)的對(duì)接，達(dá)到互利雙贏的目的。四是完善銷售環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐拿出自己的營(yíng)銷策略，要加強(qiáng)分公司的管理和經(jīng)銷商的選用，繼續(xù)壯大電商平臺(tái)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的全面暢通。
會(huì)上，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的工作做了補(bǔ)充，提出了意見(jiàn)和建議。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。